9月18日上午，集團(tuán)公司在總部會議室召開總經(jīng)理辦公會議。董事長范廣峰同志、總經(jīng)理程希同志，總經(jīng)辦、總師室、各部門主要管理人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議由總經(jīng)理程希同志主持。

    總經(jīng)理程希同志根據(jù)年度工作規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前任務(wù)布置年終工作：一是堅(jiān)守在建項(xiàng)目工期底線，確保工程按計劃如期完成，把握好秋季晴朗少雨的有利天氣條件，科學(xué)制定施工方案，同時做好應(yīng)對冬季大氣管控、惡劣天氣等不利因素的預(yù)案；二是梳理各部門重點(diǎn)工作，指出當(dāng)前存在的突出問題，明確下一步工作內(nèi)容，加強(qiáng)各單位間協(xié)調(diào)配合；三是加強(qiáng)專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)商等合作單位資質(zhì)審查和篩選。

董事長范廣峰同志針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和年度整體目標(biāo)，部署具體工作要求：一要做好現(xiàn)場安全管理工作，確保在建項(xiàng)目施工質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，對違反施工規(guī)定的堅(jiān)決予以糾正、處罰，及時與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)驗(yàn)收、交付、回款工作；二要完整整理已竣工項(xiàng)目的工程資料，確保工程簽證、往來函件、建設(shè)資料妥善管理，做好移交工作；三要進(jìn)一步加強(qiáng)職能部門內(nèi)控管理，嚴(yán)格排查管理漏洞，梳理工作流程，共同做好2022年度收尾工作。